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Gestão contábil: se prepare para crescer

Planejamento, inclusão tecnológica e todas as perguntas que você deveria fazer para que a sua empresa cresça

É quase impossível você ser empresário e não pensar em crescer. Mas que a sua empresa possa crescer, algumas perguntas precisam ser feitas para uma autoanálise. Esse processo de autoafirmação e de reconhecimento de pontos de convergência é um processo de gestão contábil que precisa ser levado muito em consideração.

Por meio da perspectiva financeira, a gestão contábil torna-se um ponto de controle. Mas para que a gestão contábil venha a fluir nesse serviço, algumas perguntas sobre si próprio precisam ser respondidas por si próprio.

Como num efeito dominó, o movimento de onde, como e para onde crescer leva a empresa a resposta de diversas outras dúvidas e constrói um contexto dentro da gestão contábil. Por causa disso, pensamos em desenvolver uma série de artigos que vão adentrar esse tocante sobre as perguntas que você deveria fazer para que o processo de gestão contábil venha contextualizar o crescimento da sua empresa.

Por que?

Por que o quê? Ta aí uma pergunta que fazemos desde o nosso nascimento: por que? Desde pequenos, quando aprendemos a falar, a nossa expressão é cheia de questionamentos – nossas mães que o digam. Mas no universo de gestão contábil a pergunta que fica é: por que devemos crescer? Se, ao olhar para dentro, você entender que já chegou a um ponto de conforto na gestão e no controle da sua empresa e não saber mais para onde crescer, atente-se, você não pode cair na acomodação.

Por outro lado, crescimentos rápidos podem fazer com que a capacidade de gestão contábil fique em xeque.

Então, onde achar o tal do meio termo? Justamente fazendo a autoanálise e perguntando-se a si mesmo, o motivo da geração e da necessidade de crescimento.

Quanto maior a empresa, mais complexa a gestão contábil do negócio. Uma boa gestão é capaz de se organizar conforme o crescimento, e não se perder perante a ele. A estruturação da empresa, o progresso tecnológico, o contingente de funcionários, tudo isso faz parte do conhecimento pessoal da empresa dentro das conformidades da gestão contábil.

Trace fases estratégicas desde o início do seu negócio, para saber onde você está, para onde você quer chegar e como você vai fazer para chegar lá. Essa leitura só poderá ser feita se você souber o porquê você está onde está.

Estrutura

Uma nova pergunta para ser feita é sobre a estrutura da sua empresa mediante o crescimento. A sua empresa tem estrutura para crescer? O que fazer para chegar a esse crescimento? Como explorar essa estrutura? Há um exercício que ajuda a sua empresa a responder essa questão e é chamado de exercício dos “dez vezes mais”, sobretudo em relação aos gargalos que podem aparecer no caminho. A pergunta de “um milhão de reais” é: Se a sua empresa crescer dez vezes do dia pra noite, quais seriam os gargalos para acompanhar tal crescimento?

A pergunta acima pode ser feita individualmente e dentro de um contexto de divisão de departamentos, claro com a adaptação das demandas de acordo com as funções departamentais. E daí parte a questão estrutural da gestão contábil.

Tudo o que foi citado no texto são fatores de total influência no crescimento empresarial. Entretanto, outros fatores também podem agregar nesse crescimento, bem como o material humano, riscos e benefícios, milestones, todos esses fatos que medem o crescimento do seu negócio, dentro do fator gestão contábil.